直接試看：第一講

講師簡介：
婁萌
◆北京時代光華教育發展有限公司特邀高級培訓師，廣州市政府培訓中心特邀講師。
◆經濟學碩士，管理學博士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。北京大學職業經理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。 
        婁萌老師曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。
        主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。 

內容簡介： 
         如何成為一個成功的下屬，這是值得每一位職場人士深思的問題！
         眾所周知，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是相輔相成、有效協調的統一體。任何人的權力都有極限，即使地位再高，有時候還是要向另一個更高的權威負責，因為下屬如果得不到上司的支持，就很難獲得成功。 
        當然，這不是教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是要學會以職業化思維解讀下屬的角色，幫助上司取得成功。在成就上司的同時，下屬能夠更好地成就自我，把為別人打工看做是為自己工作。 
      《如何成為一個成功的下屬》能為更多的職場人士提供可參考的價值。 
  

光盤賣點：
1.了解下屬職位產生的原因；
2.認清下屬角色的本質；
3.遵循下屬做事的規則；
4.掌握工作中“管理上司”的技巧；
5.了解下屬執行的學問；
6.洞悉職場規則；
7.成就自我的技巧。 
 

內容目錄：
第一講  找準位置：認清角色做對事（上）
第二講  找準位置：認清角色做對事（下）
第三講  管理上司：溝通力就是影響力（上）
第四講  管理上司：溝通力就是影響力（下）
第五講  100%執行：對事情結果負責（上）
第六講  100%執行：對事情結果負責（下）
第七講  心態建設：為別人打工更為自己工作（上）
第八講  心態建設：為別人打工更為自己工作（下）
第九講  芳蘭效應：下屬的忠誠度管理（上）
第十講  芳蘭效應：下屬的忠誠度管理（下）
第十一講  職業發展：上司就是企業文化（上）
第十二講  職業發展：上司就是企業文化（下）