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婁萌-如何用績效管理提升部門業績 10DVD
  • 培訓大小:2.52 GB
  • 教程來源:網友上傳
  • 更新時間:2020-04-19 17:19:55
  • 培訓類別:管理講座 / 人力資源
  • 運行環境:PC、手機、平板、電視、導航儀、投影儀等、隨意拷貝不加密
  • 本套講座 共需:20元
  • 永久會員需要0元 查看詳情
  • 微信紅包支付:32281928(一米陽光) 支付寶、網銀支付【進入】
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講師簡介:
    婁萌---經濟學碩士,專業培訓導師,實戰型人力資源專家。北京大學職業經理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域:管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計
    曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位,親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設,具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評
    培訓咨詢的客戶有:廣東工商銀行、四川建設銀行、廣東電信、太原網通、廣州本田、帥康電器、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、新萬邦、寶安集團、三峽煙草、三江航天、華潤集團、美的電器、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司、佰易藥業、百特醫療用品、廣州地鐵、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工等。
    出版光碟有《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》、《部門經理如何選、育、用、留人才》

  
課程目錄:

第一單元:找準位置:認清角色是關鍵
     一、下屬職位產生的原因
       1、上司工作忙不過來了,需要找個“幫手”
       2、企業越做越大,老板沒有分身術,需要找“替身”
       3、上下級關系只有在組織中才存在
     二、下屬角色的本質
       1、“經理”從來沒有“群眾”選擇的而是企業或上司任命的
       2、角色是代表公司或上司行使權利
       3、與上司的職位關系是“委托—代理”關系
     三、下屬角色的常見誤區
       1、民意代表:代表“群眾”和上司“抗爭”
       2、領主:劃定自己的“一畝三分地”
       3、向上錯位:做上司對錯的“法官”
       4、向下錯位:不愿“下放”工作和權利
       5、自然人:忘記自己頭上還有頂“官帽”
     四、下屬角色的四項準則
       1、準則一:下屬的職權基礎是來自于上司的委托或任命
       2、準則二:下屬是上司的代表,下屬的言行是一種職務行為
       3、準則三:服從并堅決地執行上司的決定(不論對與錯)
       4、準則四:在職權范圍內做事(不要錯位)
  
第二單元:管理上司:溝通力就是影響力
   一、為什么要“管理上司”
     1、沒有上司的支持,下屬的工作寸步難行
     2、上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配
     3、上司也是人,是人就有喜怒哀樂
   二、如何“管理上司”
     1、讓上司知道:主動匯報工作進度
     2、讓上司輕松:努力學習,了解上司的語言
     3、讓上司省事:同樣的錯誤不犯三次
     4、讓上司有效:主動幫助別人
   三、溝通力就是影響力
     1、與上司溝通的原則     
       2、與上司溝通的角色
     3、與上司溝通的態度      
       4、與上司溝通的方式
   四、工作中與上司溝通的四種境況
     1、如何接受指示     
       2、如何匯報工作
     3、如何討論問題       
       4、如何發表異議
  
第三單元:100%執行:必須對事情的結果負責
   一、面對執行的三種下屬
     1、照章辦事
       2、據理力爭
       3、陽奉陰違
   二、什么是執行
     1、《三國演義》的馬謖如何才能保住“人頭”
     2、執行是達成結果而不是完成任務
     3、執行就是《把信送給加西亞》
     4、美國西點軍校的四個標準答案
   三、執行型下屬的特征
     1、服從無條件    
       2、工作無借口
     3、細節決定成敗  
       4、以上司為榜樣
   四、如何培養執行習慣
     1、認真第一,聰明第二
       2、結果第一,過程第二
     3、責任第一,借口第二
       4、行動第一,懷疑第二
  
第四單元:心態建設:為別人打工更為自己工作 
   一、下屬的信仰
     1、你在為誰工作     
       2、你工作的目的究竟是為什么
     3、如何建立遠景和價值觀
       4、如何強化使命感
   二、下屬的心態
     1、對待學習的心態   
       2、對待人生的心態
     3、對待工作的心態
   三、為別人打工更為自己工作
     1、對自己的工作負責就是對人生負責
       2、追求卓越的工作品質
     3、贏利來自于為上司(老板)創造價值
       4、決不為薪酬而工作
   四、成功五商數
     1、智商 
     2、情商    
     3、膽商   
     4、社商 
     5、財商
  
第五單元:職場規則:上司就是企業文化
   一、成為職業人
     1、什么是職業人        
       2、職業人的特征
     3、職場中的四類人     
       4、職業人就是對自己負責的人
   二、關注職業化
     1、什么是職業化       
       2、職業化的一個中心,三個基本點
     3、職業化的煩惱與解決辦法
   三、洞悉職規則
     1、明規與暗規         
       2、職場規則一:只能與莊共舞
     3、職場規則二:勿與組織為敵
       4、職場規則三:業績自動折舊
     5、職場規則四:升職必先升值
   四、上司就是企業文化
     1、處處以上司為師    
       2、對上司充滿感激
     3、將上司尊敬到底  
       4、幫助上司獲得成功
     5、在成就上司的過程中成就自己


 

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全集目錄
  • 婁萌-如何用績效管理提升部門業績 10DVD
  • 婁萌-如何成為一個成功的上司 6DVD
  • 婁萌-如何成為一個成功的下屬Ⅱ 全4DVD 共12講 高清晰 視頻講座
  • 婁萌-如何成為一個成功的下屬 12DVD
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